安踏集团董事局主席丁世忠致股东的一封信

　　来源：安踏集团

　　尊敬的列位股东：

　　2025年上半年，全球市集风浪悠扬。在不细目性当中，咱们逆水行舟，千里淀企业价值，淬真金不怕火长久方针。集团收入再转变高，增长高于行业平均增速，超市集预期，扩猛向上上风，归并12年正增长，归并4年在国内体育行业向上。当作植根中国的全球性企业，我谨以此信代表董事局，与列位共享对异日的想考。

　　上半年国内残害市集握续复苏，体育用品行业握续稳步增长，在国内社会残害品零卖大盘中发达出色。咱们将强“单聚焦、多品牌、全球化”的政策不动摇，聚焦主业，以多品牌自豪不同圈层、不同场景的残害需求；全球化为安踏带来开阔新空间，在东南亚、中东、北非、北好意思、欧洲等着急市集深探。安踏和FILA两大提拔品牌均在超东谈主民币300亿活水的大基数之上，保握超出行业平均水平的韧性增长；其他品牌包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）达成矫捷高质地增长。

　　自2009年起，集团开启了收并购及重塑品牌价值进程。包括FILA、迪桑特、可隆、亚玛芬（AMER SPORTS）等，构建相反化的多品牌矩阵，酿成亚玛芬和安踏集团两大上市公司的双轮运转体系。咱们不仅重塑了这些国外品牌的价值，开释了增长的潜能，同期借助全球资源将安踏带向全寰球。集团“品牌+零卖”的专有买卖时势，以DTC时势转型进步成果与体验，凭借多品牌治明智力、多品牌零卖智力及全球资源整合三大中枢竞争力，赋能爱开通的每一个东谈主。

　　安踏畴昔为什么能告捷、为什么能打奏凯？我敬佩，最中枢的也曾政策定力和高效现实，咱们不仅要成为国内市集份额的有劲竞争者，更应以多品牌金钱+不凡运营+全球协同来达成可握续的增长，在全球竞争中占据专有位置。

　　前些日子，集团召开政策研讨会，我再次提议了三个问题：

　　第一：寰球为什么需要安踏？集团愿景是成为寰球向上的多品牌体育用品集团，当作寰球体育行业深度参与者，咱们要为全球的残害者提供最佳的商品价值，要发奋成为中国品牌全球化、高质地发展的标杆，这是安踏集团的企业价值；当今安踏集团盘算签约支握36支中国国度代表队，安踏的社会价值即是要助力体育强国缔造，通过积极履行社会职守，为利益关连方创造共生价值。这个愿景决定了安踏集团毫不会追赶短期利益。安踏自2007年在香港上市以来，股票价值由领先的5.28港币，到今天带来近20倍的酬金。咱们眷注的是为通盘利益关连方带来长久福祉。

　　第二：多品牌若何深化相反化政策？咱们敬佩相反化、互补性强的多品牌组合是集团握续增长的中枢引擎。咱们将将强地强化现存品牌，深挖增长后劲并赓续鼓吹政策性并购。本年上半年，咱们完成收购狼爪（Jack Wolfskin），它领有深厚的户外文化底蕴和广漠品牌金钱，其中枢价值聚焦于 “着实户外”、“德国精工品性” 和 “可握续”，在大师至中端户外市集具备专有定位。咱们已组建集结管制团队，本年内将制定3-5年的答复野心，围绕其中枢价值重塑家具与品牌体系；咱们将投资MUSINSA中国，安踏集团握股40%，这并非偏离主赛谈，而是更好地靠拢年青残害趋势，探索大先锋产业与体育产业的交融鸿沟，为开通赛谈带来新的启发。MUSINSA中国也将受益于安踏在中后台赋能及零卖和品牌管制方面的上风。

　　总体来看，安踏并购政策会优先计议适合公司发展政策，聚焦两类契机：一是，收购具有强品牌价值和基因的品牌，通过政策重塑达成价值跃升；二是，投资高后劲的新兴品牌，在早期建立协作，探索共同成长。不仅要“买得好”，更要“管得好”“协同好”，进步市集竞争力。

　　第三：若何为股东创造价值，达成最优老本成就？为股东创造握续、丰厚的长久酬金，咱们秉握明晰感性的成就功令：开首投资于现存业务，相称是转变、数字化和零卖转型，束缚进步盈利智力；其次是寻找高质地的并购与协作契机，强化多品牌上风；三是要保握安静高派息比例，并看时机回购股份，优化老本结构。

　　列位股东，寰球谨慎验真切的神志之变，体育行业的竞争更要靠组织韧性与长久实力。安踏畴昔的34年中，运转咱们束缚特出、握续打奏凯的，是安踏东谈主 “永不啻步”精神的DNA和束缚构建的全球顶尖东谈主才军队，这是咱们广漠的内生能源。预测异日，咱们对国内及全球体育产业前程充满信心。咱们将以中国管制、全球灵敏打造“安踏上风”，赋能爱开通的每一个东谈主，作念寰球的安踏。

　　再次感谢您对安踏集团的长久信任与支握！

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职守裁剪：郝欣煜